商(shāng)界中(zhōng)非金融專業的管理(lǐ)者普遍認為(wèi)金融技(jì )能(néng)不适用(yòng)于他(tā)們。事實上，管理(lǐ)者的每一個決定都會對組織的财務(wù)産(chǎn)生影響。如果不能(néng)理(lǐ)解和掌握基本的财務(wù)技(jì )能(néng)，管理(lǐ)者的決策可(kě)能(néng)會損害企業利益。

為(wèi)了個人和企業的成功，管理(lǐ)者應具(jù)備紮實的資金管理(lǐ)技(jì )能(néng)，掌握預算、投資和個人财務(wù)管理(lǐ)等方面的财務(wù)知識。也許你所學(xué)非所用(yòng)，但它可(kě)能(néng)會對你的下一份工(gōng)作(zuò)産(chǎn)生影響。以下是一些可(kě)以幫助管理(lǐ)者提高财務(wù)技(jì )能(néng)的建議。

經理(lǐ)提高财務(wù)技(jì )能(néng)的8個技(jì )巧

1.學(xué)習财務(wù)管理(lǐ)——經理(lǐ)最先也是最好的投資就是學(xué)習财務(wù)。熟悉關鍵的金融概念和術語，學(xué)習金融管理(lǐ)課程，閱讀金融專家撰寫的文(wén)章或書籍，和金融專業人士交流。重要的是，充分(fēn)利用(yòng)組織可(kě)提供的财務(wù)管理(lǐ)資源，包括相關課程、研讨會和學(xué)習工(gōng)具(jù)。

2.管理(lǐ)個人财務(wù)——處理(lǐ)好個人财務(wù)的能(néng)力對管理(lǐ)者來說很(hěn)有(yǒu)價值。了解如何設定個人财務(wù)目标、創建和管理(lǐ)預算、監督投資、盡責處理(lǐ)信用(yòng)卡債務(wù)問題和平衡資産(chǎn)負債表……這些都是成為(wèi)精(jīng)通财務(wù)商(shāng)業領袖的必修課。個人理(lǐ)财也能(néng)教你如何有(yǒu)效解決問題。

3.了解公(gōng)司的财務(wù)狀況——要想為(wèi)你所在公(gōng)司部門設定合适的目标，做出良好的财務(wù)決策，那麽了解公(gōng)司的财務(wù)狀況至關重要。如果你無法了解到相關信息，就去詢問高級領導團隊，看他(tā)們是否可(kě)以給你提供資産(chǎn)負債表或财務(wù)模型，一些公(gōng)司隻會讓高管和金融專業人士掌握這些信息，但如今，更多(duō)的公(gōng)司明白了透明性的重要性。會閱讀财務(wù)報告的管理(lǐ)者将更容易分(fēn)析财務(wù)報告中(zhōng)的關鍵點，利用(yòng)這些信息做出更好的财務(wù)決策。

4.設定财務(wù)目标——财務(wù)目标是團隊财務(wù)運營的路标。你可(kě)能(néng)想要增加收入，管理(lǐ)債務(wù)，減少開支，擁有(yǒu)更多(duō)的客戶，為(wèi)未來投資，或許這些你都想要……如果你的目标是通過獲得更多(duō)客戶來增加收入，那麽你就要把更多(duō)的資金花(huā)在營銷上。如果你的目标是減少開支，那就去減少非必要成本。設定目标對于制定财務(wù)計劃或預算至關重要，它也屬于管理(lǐ)技(jì )能(néng)的一種，需要花(huā)時間學(xué)習和磨練。總之，你應該投資自己，學(xué)習一項新(xīn)技(jì )能(néng)。

5.制定預算——管理(lǐ)者應充分(fēn)了解如何編制符合部門和組織戰略的财務(wù)目标預算。首先，收集财務(wù)報表、收據、發票，分(fēn)析資金流動量。編制預算讓管理(lǐ)者能(néng)夠了解到部門的财政支出情況，知道他(tā)們是否能(néng)夠更有(yǒu)效地使用(yòng)資金。當然，還需要對過去支出、員工(gōng)人數、員工(gōng)的用(yòng)人成本和現金流等因素的實際費用(yòng)進行估計。你并非需要成為(wèi)一名(míng)會計專業的金融分(fēn)析師，擁有(yǒu)這項技(jì )能(néng)就可(kě)以了。使用(yòng)Excel表格或預算軟件是經理(lǐ)必須具(jù)備的基本财務(wù)技(jì )能(néng)。

6.管理(lǐ)預算——在預算之後該做什麽呢(ne)？比制定财務(wù)計劃更重要的是學(xué)習如何管理(lǐ)它。經理(lǐ)需要追蹤資金的收入和支出以及估計成本的差異。例如，你在第一季度估計營銷費用(yòng)為(wèi)10萬美元，但實際的花(huā)銷是12萬美元。首先，你要弄清這種變化是偶然的還是長(cháng)期的。如果營銷成本繼續高于預期，要麽就去調整預算，要麽就從營銷或其他(tā)地方削減預算，再或者重新(xīn)調整營銷策略合理(lǐ)分(fēn)配金額。這項工(gōng)作(zuò)并不需要每天都做，每月或每季度一次能(néng)讓一切正常運轉，也有(yǒu)助于你實現目标。

7.為(wèi)你所在的部門着想——知識就是力量，當你充分(fēn)了解公(gōng)司的财務(wù)運營狀況以及公(gōng)司的目标時，你就可(kě)以影響公(gōng)司的财務(wù)狀況，改進流程，為(wèi)部門的需求着想。一些管理(lǐ)者會在财政年初獲得資金，也有(yǒu)的會提請資金。如果你能(néng)準确地說出你需要多(duō)少基金以及要用(yòng)這些基金做什麽，你就更有(yǒu)可(kě)能(néng)成功獲得基金。

8.提高領導力和溝通技(jì )巧——擁有(yǒu)良好的領導力和溝通技(jì )能(néng)有(yǒu)助于管理(lǐ)者理(lǐ)解員工(gōng)、讓員工(gōng)有(yǒu)更多(duō)的自主權，能(néng)夠收集事關财務(wù)的重要信息，制定和明确目标。擁有(yǒu)這些技(jì )能(néng)還能(néng)幫你将制定的目标與公(gōng)司和其他(tā)部門的目标保持一緻。具(jù)有(yǒu)好的領導能(néng)力和溝通能(néng)力的管理(lǐ)者能(néng)夠積極參與團隊合作(zuò)，鼓勵團隊成員，更好地進行變革。

财務(wù)技(jì )能(néng)對任何一個管理(lǐ)者來說都是很(hěn)重要的，無論你是入門團隊新(xīn)任的領導，還是經驗豐富的高管，擁有(yǒu)這些技(jì )能(néng)，都将促進組織的财務(wù)發展和增長(cháng)。擁有(yǒu)這些技(jì )能(néng)，你将擁有(yǒu)更加廣闊的工(gōng)作(zuò)前景，增加幫助你晉升的競争優勢。在雷鳥，研究生會上會計和金融類課程，學(xué)習到成為(wèi)在未來成為(wèi)領導者或管理(lǐ)者所需的财務(wù)技(jì )能(néng)。對于在職管理(lǐ)人員，我們也提供多(duō)種尖端的高管教育項目，這種學(xué)習資源是終身的，專注于培養财務(wù)理(lǐ)解能(néng)力和其他(tā)關鍵的管理(lǐ)和領導技(jì )能(néng)。

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